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        公司规定一等亲或者有同居关系的两个人不能在同一个部门里工作，产线作业员有正职、约聘还有外包三种，主要因为产线的需求变动快，全靠人资部聘雇不够弹X又慢，故都靠产线自行排班调派，只要留存纪录，不需经过人资完整审查，因而让一厂厂长藉机将自己儿子塞进来，又包庇错误，酿成这次良率不佳的问题。

        换新的供应商，产线态度抗拒不配合，原料进场的时候，叶晓文留了个心眼，偕同他们组的成员去共同验收。

        采购协同验收是正常的流程，化工这里产量大、进料多，采购验收通常只走个过场，有去现场、进货数量对了、有签字，就算完成，毕竟原料品质之类的事情，没有cH0U样送实验室检验，一般的采购人员也看不出个所以然来，但送实验室费时费工，除非产线反应有问题，采购很少会去cH0U样。

        以前的供应商给了回扣，原料有问题，一厂厂长就压着，等後面品管报产品耗损，就算中间有产线组长报给采购，萧耀中那边也会帮忙隐瞒，协调让厂商私下再补料，一切都在台面下进行。

        叶晓文未必知道这些，但他做事小心，产线不知道采购人员当时做了全面的纪录，从货车保存的温度到原料的状态都有纪录，还拍照存证，并cH0U了一些原料送实验室化验，确保新厂商的品质。

        也是因为他细心留下这些纪录，当一厂厂长反应良率出问题时，高维粱才有追查的方向，找出问题的源头。

        老厂长的儿子犯了错，他不想着补正错误，反倒想藉此找采购承办跟新供应商的麻烦，结果引火上身。

        证据摊在眼前，他不服气，还要将过错推诿给采购，又暗讽采购是配合我这个新上任的总经理做这场戏，否则哪批货不cH0U验收，就偏偏cH0U这批，是故意设下陷阱给他跳，当下和老何两人拍桌吵了起来。

        他们两个都知道彼此的龌龊，什麽话都敢说，几乎要撕破了脸。

        幸亏王桥之早料到事情会演变成这样，找了一间隔音b较好的会议室，这些事情才不至於外流出去。

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